图文/北京迦南莱米特

    2023年迦南莱米特有6个验收项目集中在华南地区，公司项目推进和人员安排都面临着前所未有的挑战。为提升转场作业率、降低时间成本、发挥人力效能，又能确保同时服务多个项目，公司及时转变思路，与时俱进，根据项目相对集中等特点，决定成立“华南区域项目组”，以点带面，合理安排，确保及时准确为客户提供优质服务。
    公司发布项目组组建消息后，技术执行部员工张熙辉、穆帅虎和偏差管理部员工陈柱第一时间主动请缨、自愿报名，展现了迦南人不畏艰险、迎难而上的担当，也反映三位员工希望抓住此次机会，渴望蹲苗历练，茁壮成长。经过公司综合评判，以上三位员工正式成为华南项目组成员。

▲右一穆帅虎，右二陈柱（张熙辉已先行奔赴现场，线上参会）

    2023年2月17日，公司召开华南项目组成立仪式，参会领导有公司总经理张庭涛、技术执行部经理贾小虎、项目管控中心副总监王亚伟。会上，项目管控中心副总监王亚伟对项目组提出要求，理清工作思路，明确工作任务，互相协作，落实责任担当，确保各个项目顺利验收。

▲项目管控中心副总监王亚伟发言

    随后，公司总经理张庭涛发言，对项目组寄予厚望，希望项目组成员能够无畏挑战，快速成长，以饱满的工作热情奔赴现场，秉承“为客户提供优秀的粉体流程方案”的公司使命，积极努力，互相配合，圆满完成各项任务。会上项目组成员与公司（王亚伟副总监代表公司）签署目标责任书。

▲双方签署目标责任书

    成立区域项目组是迦南莱米特经营管理的又一创新举措，项目组成员发挥优势、各司其职，形成“协同作战”机制，联合“会诊”。通过此种模式不断积累经验，形成可借鉴、可复制成熟方案，为进一步提升客户服务水平提供保障。